Vous vous reconnaissez ?
Chaque situation part de ce que vous observez, dit ce que Bolby mesure, et ce que cela permet de décider.
Préparer son analyse des risques psychosociaux
Une échéance approche, ou votre plan global arrive en fin de cycle. Comment mener l’analyse pour qu’elle soit complète, lisible, et utile ensuite ?
Lire la fiche→Check-upLa santé mentale des équipes se fragilise
Des signaux diffus, sans point de bascule identifiable. Où, chez qui, et depuis quand ?
Lire le cas→Alignia PositionLa stratégie ne descend pas
Le cap est écrit, partagé, répété, et pourtant les priorités se contredisent sur le terrain.
Lire le cas→Seen-ROIL’impact des actions RH est difficile à démontrer
Beaucoup d’initiatives, peu de preuves. Ce qui manque, c’est une deuxième mesure sur le même périmètre.
Lire le cas→We-upLes managers manquent de repères
Ils portent le plan d’action sans donnée sur leur propre équipe.
Lire le cas→SynériaDes tensions freinent la collaboration
Ce qui se joue dans le lien, et ce qui relève de l’organisation du travail : deux choses différentes.
Lire le cas→AligniaLe même constat revient d’un cycle à l’autre
Certaines causes se jouent au niveau du cap et ne se traitent pas à l’échelle des équipes. Encore faut-il pouvoir les situer.
Lire le cas→Votre situation tient souvent de deux cas à la fois. Dites-nous ce que vous observez : nous vous dirons ce qui se mesure, et par quoi commencer.